การประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

1. ทำความเข้าใจบริบทขององค์กร (Understand the Organization’s Context)

บริษัทได้ทบทวนบริบทขององค์กรอย่างครอบคลุมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ต้นน้ำ ได้แก่ การสำรวจโอกาสการลงทุนและการพัฒนาโครงการด้านพลังงาน ระบบไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐาน กลางน้ำ ได้แก่ การจัดหาและบริหารผู้รับเหมา การผลิตและติดตั้งอุปกรณ์ และการก่อสร้างโครงการ และปลายน้ำ ได้แก่ การเดินระบบ การบำรุงรักษา การให้บริการลูกค้า รวมถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานและพันธมิตรทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง โดยการทบทวนครอบคลุม

• ปัจจัยภายใน จากบริบททางธุรกิจ เช่น กลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจ พอร์ตโฟลิโอการลงทุน สมรรถนะบุคลากร วินัยการกำกับดูแลกิจการ และวัฒนธรรมองค์กร
• ปัจจัยภายนอก เช่น ทิศทางและแนวโน้มพลังงานสะอาด นโยบายพลังงานของประเทศ การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน เทคโนโลยีดิจิทัลและไฟฟ้าอัจฉริยะ กฎหมาย กฎระเบียบทางด้านสิ่งแวดล้อม ประเด็นด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องตามมาตรฐานด้านความยั่งยืนในประเทศและระดับสากลที่เกี่ยวข้อง เช่น หลักเกณฑ์ตามโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน, การประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG Rating, การประเมินความยั่งยืน FTSE Russell ESG Scores, การประเมิน Corporate Sustainability Assessment (CSA), Global Reporting Initiative (GRI) Standards, International Financial Reporting Standards (IFRS) รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติ

พร้อมกันนี้ บริษัทได้รวบรวม ประเด็นสำคัญจากมุมมองผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ผ่านการสื่อสาร สำรวจ และสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ประกอบด้วย พนักงาน คู่ค้าธุรกิจ ลูกค้า คู่แข่ง ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน หน่วยงานภาครัฐ พันธมิตรทางธุรกิจ และ ชุมชนและสังคม และนำข้อมูลทั้งหมดถูกนำมาวิเคราะห์เพื่อจัดกลุ่มประเด็นความยั่งยืน ที่เชื่อมโยงกับ ทิศทางธุรกิจและเป้าหมายการเติบโตระยะยาวของบริษัท ใน 3 มิติ ได้แก่

2. ระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นหรือที่อาจจะเกิดขึ้น (Identify Actual and Potential Impacts)

บริษัทระบุทั้ง ผลกระทบเชิงบวกและผลกระทบเชิงลบ ที่เกิดขึ้นจริง และที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ครอบคลุมกิจกรรมธุรกิจทุกช่วงของห่วงโซ่คุณค่า และในทุกสถานที่ดำเนินงาน รวมถึงกิจกรรมที่ดำเนินการโดย ผู้รับเหมา ผู้ให้บริการภายนอก และพันธมิตรในโครงการร่วมลงทุน โดยการระบุผลกระทบพิจารณาครอบคลุมด้าน

• เศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขัน
• คุณภาพและความมั่นคงของระบบไฟฟ้า
• สังคม ชุมชน และสิทธิมนุษยชน
• ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงาน
• สิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

และกระบวนการนี้ดำเนินการควบคู่กับการทบทวนเหตุการณ์ที่ผ่านมา ประเด็นความเสี่ยงทั้งในระดับองค์กรและระดับโครงการ ข้อมูลร้องเรียนและข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงข้อกำหนดกฎหมายและมาตรฐานสากลที่บริษัทต้องปฏิบัติตาม เพื่อให้ผลการระบุผลกระทบของประเด็นมีความ ครอบคลุม เป็นระบบ และสอดคล้องกับลักษณะธุรกิจของบริษัท

3. ประเมินความสำคัญของผลกระทบ (Assess the Significant of the Impacts)

บริษัทประเมินผลกระทบตามหลัก Double Materiality โดยพิจารณา 2 มิติ คือ

• มิติผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม (Impact Materiality) หรือ ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้เสีย พิจารณาในด้านความรุนแรงของผลกระทบ (Severity) จากขนาดของผลกระทบ (Scale) ขอบเขตของผลกระทบ (Scope) ความสามารถในการฟื้นฟูเยียวยา (Irremediable) และ โอกาสที่จะเกิดผลกระทบ (Likelihood) ต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย สังคม และสิ่งแวดล้อม
• มิติผลกระทบต่อธุรกิจและมูลค่าองค์กร (Financial Materiality) หรือ ความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท พิจารณามูลค่าของผลกระทบทางด้านการเงิน ที่มีต่อรายได้ ต้นทุน และ ROI ของโครงการ (Scale) และขนาดของผลกระทบต่อการดำเนินงานในด้านของความสามารถในการแข่งขัน ความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ ความเสี่ยง ชื่อเสียง และความเชื่อถือของผู้มีส่วนได้เสีย (Scope) และความเป็นไปได้ที่จะเกิดผลกระทบ (Likelihood) โดยใช้ข้อมูลเชิงปริมาณตามเกณฑ์และกรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM)